Jag har lånat rubriken från en föreläsare jag lyssnat på då jag tycker den sammanfattar hela denna HR-spaning. Men frågan är faktiskt värd att ställa och lägga lite tankekraft runt.
Först behöver vi kanske reda ut vad vi menar med hållbara medarbetare. Förenklat skulle man kunna säga att det handlar om människor som mår bra, känner engagemang, vill bidra och upplever att arbetet är meningsfullt. Men det är förstås mycket mer än så.
En hållbar arbetsmiljö handlar om att skapa förutsättningar för människor att fungera, utvecklas och må bra över tid. Jag har försökt göra en lista över några viktiga delar att ta med i sin tanke.
Vi vet att arbetsbelastning är en viktig del av arbetsmiljön. Men hög arbetsbelastning handlar inte bara om att ha mycket att göra. Det kan också handla om otydliga prioriteringar, brist på resurser, låg möjlighet att påverka eller att aldrig riktigt veta när arbetet är tillräckligt bra.
Och ibland är problemet det motsatta. För lite att göra. För få utmaningar. Arbetsuppgifter som inte känns meningsfulla. Även det kan påverka engagemang och motivation. Det finns alltså ingen enkel formel för en hållbar arbetsplats.
Vi människor har olika förutsättningar och befinner oss i olika faser av livet. Psykisk ohälsa, neuropsykiatriska funktionsnedsättningar, livssituation och olika livsfaser kan påverka hur vi fungerar på jobbet. Klimakteriet är ett annat exempel som fått allt större uppmärksamhet i arbetslivet. För vissa kvinnor kan klimakterierelaterade symtom påverka både välbefinnande och arbetsliv.
Det betyder inte att arbetsgivaren ska lösa allt som händer i en människas liv. Men det betyder att vi behöver förstå vilka förutsättningar vi faktiskt skapar på jobbet och vara beredda att anpassa när det behövs.
Det kanske är en ännu viktigare fråga.
Här kommer begreppet psykologisk trygghet in. Forskning av bland andra Amy Edmondson har visat betydelsen av att människor känner att de kan ställa frågor, lyfta problem och erkänna misstag utan att riskera att bli förlöjligade eller bestraffade.
Det betyder inte att alla ska tycka lika. Tvärtom.
En trygg arbetsplats är en plats där det går att säga vad man faktiskt tycker även när det är obekvämt. För hur ska vi kunna lösa problem som ingen vågar prata om?
Det här är kanske den viktigaste delen. Vi kan inte lägga hela ansvaret för hållbarhet på individen. Det räcker inte att prata om återhämtning om arbetsmängden samtidigt är orimlig. Det räcker inte att erbjuda en föreläsning om stresshantering om organisationen belönar ständig tillgänglighet. Och det räcker inte att säga ”min dörr står alltid öppen” om medarbetaren inte känner sig trygg nog att kliva in.
Arbetsmiljö handlar om hur arbetet faktiskt organiseras. Om krav och resurser, om ledarskap, om tydlighet, om möjlighet till återhämtning, om relationer och gemenskap och om att skapa en arbetsplats där människor har möjlighet att göra ett bra jobb utan att behöva betala med sin hälsa.
Kanske är det egentligen inte så svårt att veta vad som behövs för att skapa en hållbar arbetsmiljö. Det handlar om tydlighet och rimliga krav, om rätt resurser och ett närvarande ledarskap. Om att få återkoppling, känna delaktighet och ha möjlighet att utvecklas. Om gemenskap och återhämtning och kanske allra mest om att skapa en kultur där det är okej att säga: ”Det här fungerar inte.”
Det svåra är att få allt detta att fungera i vardagen. För det är där den verkliga arbetsmiljön skapas. I prioriteringarna på måndagsmorgonen, i samtalet mellan chef och medarbetare och i hur vi agerar när någon säger ”jag hinner inte”. Den skapas i hur vi hanterar misstag, om vi vågar förändra arbetssätt som inte fungerar och i vilka förutsättningar vi faktiskt ger våra chefer att vara närvarande och trygga ledare.
Det är där orden om hållbarhet behöver bli handling.
Så kanske ska vi sluta fråga: ”Hur får vi hållbara medarbetare?” och i stället fråga: ”Hur skapar vi arbetsplatser där människor kan hålla, utvecklas och vilja vara kvar?”
Det är en HR-frågae, en ledarskapsfråga och i allra högsta grad, en verksamhetsfråga!
Det tror vi på på AW Rekrytering & HR. Rätt kompetens på rätt plats är viktigt. Men minst lika viktigt är att skapa förutsättningar för människor och företag att utvecklas tillsammans.
/ Annica, Anders & Anette
________________________________________
Källor
AW Rekrytering & HR är en personlig och engagerad partner inom rekrytering, HR-tjänster och kompetensutveckling i Höga Kusten. Med bas i Örnsköldsvik och Härnösand hjälper vi främst små och medelstora företag att växa genom rätt kompetens, trygga HR-processer och långsiktiga lösningar.
Kontaktuppgifter:
